苹果是一家“包容性”很强的企业，总部设在美国，员工却分布在全球各角落，而且他们是一个唯实力论的企业，不论国别、出身和性取向。CEO库克曾高调宣布出柜，坦诚自己是同性恋，不仅没有遭遇白眼，还给企业品牌再增添一份多元和神奇。美国名校毕业的白人,含UI设计师、材料分析师、MBA使得苹果总部才华横溢以致臃肿，苹果海外派驻人员也都是电子行业的老兵，深谙行业潜规则，他们能单枪匹马地搞定巨型的供应商，于悄无声息中抓住竞争者要害，替苹果争取最大的利益。此外，在美国总部以及这些海外人员中间，苹果组织内还存在另一个重要的群体，就是印度帮，他们处在整个组织的中间阶层，是连通总部和海外的必要桥梁，同样才华横溢，兢兢业业，且基本都是工作狂。
事实上，在美国科技企业里，有很大一部分高管都是由印度人担任的，“印度帮”早就成为硅谷的一大特色，他们大都来自印度本土，毕业于国内最高学府“印度理工学院”，在IT领域、语言天赋、沟通能力等方面都远胜其他国家移民，也正因如此，印度帮得以在美国大型科技企业内担任中高层管理者，甚至把自己的管理手段、民族特点、咖喱味都注入到所管辖的团队中，使得印度帮的势力越来越大。
如前文所述，印度帮在苹果大都担任中层的管理者，负责连接苹果总部和海外派驻人员，之所以会形成如此组织，跟印度人的民族特性有着很大关系。首先，能够拿到苹果offer的印度人都不是等闲之辈，他们是印度9亿人口的绝对精华。诚然，印度整体的国民素质不及欧美等发达国家，但如此庞大基数下的精英分子，无论是身体素质、智商、情商，还是学习能力、奋斗精神等方面都是超越普通人一大截的，更何况，这些人出生时的条件并不如欧美白人那样优渥，是一步步打怪升级起来的。笔者有位朋友曾在印度工作，讲了一个耐人寻味的文化，印度人的社会地位会决定其姓氏的长度:姓氏的字母越长，代表他们的地位越低，这说明印度的等级观念非常严重，也意味着，如果一位印度高管拥有比较长的姓氏，那么，他的能力应该会越不同寻常，毕竟，他们要爬到这个位置，要克服比常人更多的困难，在抗压能力、克服困难的勇气方面都要远胜常人。
众所周知，库克是一位供应链管理高手，常常锱铢必较，要同供应商、经销商争取每一分利润，但我们看到公众舞台上的库克总是一副“和蔼可亲”的模样，他从来不会面目狰狞地“撕咬”价格，不单是库克，任何的美国白人估计都不屑于做这些“气急败坏”的事儿，毕竟，他们从不需要面对“生存底线”的威胁，这些人每天琢的事儿就是“如何优雅地领导地球”。相比之下，印度人则要凶悍得多，他们从基层慢慢爬上来，倾注了自己的血和命，深谙底层世界的龌龊和诱惑，在关键性的谈判中，他们不会惧怕残酷和血腥，加之，苹果的产业链遍布全球各地，需要大范围地飞来飞去，显然，养尊处优的欧美人是绝难适应这种生存压力的，正如，美国的小孩是不会再端坐在流水线上，完成低端制造业的。
此外，印度长期受英国殖民的影响，官方语言亦是英文，而印度理工学院也会重点培养“印度精英们”的逻辑和交际能力，种种因素催生出一个非常独特的印度帮，他们既有欧美发达国家的逻辑思维和视野，也具有第三世界国家的吃苦和忍辱负重的精神，可以说，印度帮是库克统治供应链的重要工具，好比雍正皇帝的血滴子。
当然，既然印度人能担任苹果公司的中层管理者，他们无疑会在日常管理和商业模式中注入自己的风格特点，最典型的莫过于改变一些亚洲员工的心态，渐渐地在苹果总部和海外办公室形成两种迥异的文化风格。相比之下，华人就只能默默地担任基层工程师，一方面，这些华人并不是华人之最精华，最顶尖的华人如马云、刘强东还是能在中国发迹的，而且苹果华人员工受“中庸”文化影响，也绝难完全执行西方思维，语言也是一大弱势，久而久之，在苹果内部，逐渐形成“白人高层、印度中层和华人基层”的组织体系。
苹果有很多伟大的地方，比如完美靓丽的设计和严苛的品质要求，但最伟大的地方还在于其“事必长远”的规划，事实上，他们在设计产品时，都是以“最长远”的态度对待的，生态圈的概念更是让其在产业链中占据了绝对优势，他们深知环保的重要性，以至于决定要自己种一片森林供应iPhone需要的彩盒纸张，现在，这片森林正在发挥巨大的作用。显然，苹果大面积招募印度帮也有着长期的考虑，他们需要印度的市场，更需要印度的制造潜力，如果苹果要大肆进军印度，印度帮绝对要成为开疆辟土之先锋的。
相关数据显示，iPhone在印度市场的销售并不理想，这里的消费者更热衷本土24美元的智能手机，以及三星、小米、小辣椒式的廉价终端。尽管苹果频繁地更换印度销售主管，但始终无济于事，事实上，要改变印度市场的iPhone窘境，要么苹果降低手机价格，要么提高印度的经济发展水平和国民收入。按照一般逻辑，应该是苹果妥协，制造出廉价版的手机销售到印度，但苹果的另一个伟大之处，正在于他们敢用“胳賻拧折大腿”，iPhone绝对不走低端路线，而且要反其道行之，尝试着改变印度经济水平。
因印度市场的潜力实在太过诱人，库克曾多次考察印度，甚至一度要帮助其建设高铁，以提升其物流运输能力，同样地，印度政府也非常希望库克能来印度投资，在税收、土地等政策上给予其足够优惠，双方的合作正日渐默契。
此外，目前印度有着非常丰富的劳动力资源，印度工人的工资水平只有中国大陆的三分之一左右。随着库克在印度的投资增多，相信会有越来越多的供应商扎根于印度，而主流优秀企业的到来不仅会创造出大批的就业岗位，更能带来先进的生活理念，正可谓:物质决定意识，当印度人民通过劳动提高生活水平，购买一两部 iPhone也是顺理成章的事儿。显然，苹果有此长远的布局，印度帮势必会再度发挥重要的作用，而且，这些人大都来自底层，知晓在印度如何向上流动，如此宝贵经历会给予印度工人无限的鼓舞和激励，从这个角度讲，苹果大肆招募印度帮，不仅为了管理全球产业链，更是为了“生而改变世界”。
先从大的方面考虑为什么这么多印度高管在硅谷，是不是印度软件行业已经超过中国了，如果如果单纯的这么以为就是有点想当然了，要衡量一个国家的软件发展水平主要看软件企业是否强大，很多国人觉得印度就是比我们国家强大，但看到世界互联网公司在全球排名，中国的互联网企业除了抵不上美国几个超级巨头，排名还是非常靠前，从这点上看起码国内软件产业的发展的并不差。
印度帮可不仅仅是在苹果公司内部，在很多硅谷公司都有印度帮的影子，而且印度帮内部还非常团结，而且势力越来越大，经常组织一些内部的聚会，相反很多出国的程序员数量也不少但好像各自为战的属于多数，这些内部有文化因素在里面，在这里不做细究，看事物要研究事物的本质，为什么印度能够组建起来印度帮，印度软件产业得拉动点主要还是外包，印度有个城市叫班加罗尔几乎是软件外包的天堂，很多欧美企业在那里都有自己的分公司，印度政府对于外包产业提供了很大的政策支持，印度软件在全球的外包产业里面占据的比例很大。
软件外包的本质是服务别人对于本国的软件产业并没有太直接的帮助，说白了就是给别的国家做嫁衣，印度本土的软件产业并没有像外包那么出名，印度很多高中生的学生就开始了外包培训了，培训技术沟通技巧服务意识等等，给欧美等企业做出了巨大的贡献，对比印度国内软件技术人才主要内部消化了，当然国内也有很多外包公司承接的主要是本国企业得订单，像华为公司很多项目都采用软件外包的方式，在大连有专门对日的软件外包公司，绝大部分还是服务于国内的软件公司。
国内程序员数量已经有几百万之众，还是大量服务于国内的软件公司，可以想想国内有多少软件公司，国内这么多软件企业主要还是靠广大的程序员，印度主要服务于欧美等大型企业了，外包从长远看对于本国软件企业没有太大的帮助，只是当时挣钱了，但对整个产业的发展有限，国内程序员追求的目标是进入国内顶级的企业，印度的顶级程序员把目标对准苹果，谷歌等企业，各自追求的目标不一样，造成的结果也会不一样。
在十几年前海归再国内市场还是很受欢迎，放在今天看没多少优势，海归回来还学了一堆毛病，反而不如本土的人接地气，关键的原因还是在于祖国已经变强大了，很多领域都取得了巨大的成就，特别是在软件领域没有必要羡慕印度的高管，留在自己国家为本土软件企业的发展壮大做出自己的一份力量，当然也希望在国外学成的程序员回到国内发光发热，相比来讲国内软件发展模式更加适合把产业做大做强，只有自强不息才能真正强大，希望能帮到你。
讲一下我对印度人的看法，以前在新加坡上学有时候感觉周围印度大哥都比较水一般。直到后来来了一个印度理工大学来的交换生跟我一起做实验，写报告，感觉大哥水平真心不错跟我差不多水平，哈哈我好自恋，改变了我对印度学生的看法，觉得人很好相处，还聪明，很容易组队。这些年工作了，公司在国内，周围也有一些印度人，有的很难办，很容易讲，不怎么做，但是我最喜欢的一个老板就是印度人。国内一些老板一旦当了老板，大部分就不是很技术，开始走管理路线，就没有那么接地气。有的升不上去开始混日子。有一些国内高级技术人员也存在很理解的竞争关系，有一些新的想法跟国内同事分享存在比较严重的竞争气氛，有时候也不知道怎么愉快的继续讨论。我这个印度老板，凡是听到我的新想法都极力帮我出主意想让我成功，而且他对所有人都是很鼓励的。在他鼓励下我也拿到很多荣誉。反观国内本地老板就有很强烈的圈子姿势。当然印度人也有圈子哈哈，感觉印度人都比较乐观想得开，脾气都好，最近听说另一个印度老板离婚了，我还很诧异，脾气这么好都可以离婚？哈哈。有时候想去了解一下他们的高中教育和大学教育到底是怎么个样子？顺便说一句我是男的哈哈。
这么说吧，中国要超过美国，很不容易，但是有三哥的帮忙，这事就容易多了。所有跟印度做贸易的公司都知道印度人什么货色，坑蒙拐骗偷，主要是抱团，就是中国人以前玩的朋党，欧美公司没碰到过这种情况啊，所以迟早被三哥们玩死
很多人不知道“印度帮”在美国跨国大公司中的存在，直到脸书华人员工疑被印度上司霸凌后跳楼，“印度帮”才进入大家的视野。说实话，相比华人，印度人在跨国公司中混得风声水起，骄傲到可以写一本职场励志书。
先来说一说“印度帮”到底是个什么样的存在。简单说，“印度帮”就是印度人或印度裔美国人，在职场（主要是跨国大公司）中形成的一个利益小团体。这个团体的操作模式通常是，由一群印度人/裔人推举一个人做主管，如果成功，那么这个主管就成为“老大”，会罩着所有小兄弟，同时大量招募印度人，阻碍中国人的发展。
相比之下，现有的科技巨头公司最有权力的CEO席位上，几乎看不到华人的身影，能作为代表的，也就是AMD的CEO苏姿丰女士吧，但AMD毕竟离巨头还有一定距离，行业地位比不过英特尔。
AMD的CEO苏姿丰博士（Dr. Lisa Su），华人女性
而印度人在微软、谷歌、亚马逊、百事可乐、摩托罗拉、Adobe、联合利华、万事达、标准普尔等公司，都正在或曾经在CEO的席位上狠狠刷着存在感。
其实，在2000年前后，硅谷的科技巨头不乏中国大陆精英，像陆奇，就曾先后效力IBM、微软、雅虎，并做到了微软全球执行副总裁，许良杰最高也做到了eBay和思科的全球副总裁。
但陆、许之后，美国科技巨头高层中，已不见了华人身影，印度人却异军突起，典型如谷歌CEO是桑达·皮猜(Sundar Pichai)，微软CEO是萨提亚·纳德拉（Satya Nadella），都是妥妥的印度裔。伯克利大学早在2012年做过的调查就显示，仅在硅谷科技公司中，有1/3的公司都有一位印度裔高管和技术主管。也就是说，印度人几乎把持了硅谷科技公司内部的晋升通道。
英伟达联合创始人黄仁勋，江湖称之“老黄”，他不属于职业经理人。
反观硅谷的华人，有大量是毕业于清、北、复、浙等名校的学生，但在硅谷的职业生涯中，几乎都在中层这个阶段碰到了天花板，难以晋升到高层职位，造成华人高管的稀少甚至缺失。
华人相对于印度人在硅谷职场的竞争劣势，主要是由于4大原因：
不团结，习惯于各自作战，不像印度人喜欢集体行动；
喜欢埋头工作，当老黄牛，印度人则喜欢表现，抢功劳意识强烈，容易在职场冒出来；
中国学生不喜欢团队配合的体育项目，印度学生则喜欢打板球（印度的国球），桑达·皮猜、萨提亚·纳德拉、亚马逊的前高管 Venky Harinarayan在学生时代就加入了学校板球队，由于板球运动需要队员密切配合才能取胜，这等于锻炼了印度人的团队协作意识；
印度人在做好工程技术的同时，有点想法的都会去读MBA，而MBA的目标就是培养管理者，硅谷的科技公司发展到一定阶段，创始人会退居幕后，转而雇佣受过MBA教育的人担任CEO，印度人既会工程技术，又手握MBA的敲门砖，自然容易爬上CEO这个实权位置。
最后，关于题主问的”印度帮“在苹果公司的情况，当然没有在微软、谷歌的存在感强，你看每次苹果发布会，上台介绍的有印度人吗？
原创回答，搬运必究
印度人在美国等IT公司中的确大量存在，包括部分高管都是印度人，为什么会出现这种情况呢？个人根据目前网上的各种信息整理了一下，大致有以下因素综合起来导致！这些因素不仅能套用在苹果公司，也同样能对应于其他欧美公司。
1、语言和文化：英语是印度的官方语音之一，这点比起我们国人来说是一个优势点，毕竟语言交流是人类沟通的必要条件。其次就是印度早年被英国殖民了很久，期间必然受到西方文化的影响，因此印度人在欧美国家适应度肯定比我们国人要强。这也保证了印度人可以真正与英美人畅谈工作以外的话题，从而拉近关系。
2、抱团裙带关系：印度在欧美是相对比较抱团的，一旦有几个人进了某公司，通过抱团吹拉弹唱提升某人的地位，然后通过这人再不断拉新印度人进来。面试时踢掉其他亚裔人员，留下印度人，当然能找来的印度人在技术上也不会太差。通过一段时间的运营，整个公司内印度裔人数会相对较多，从而更加保证了这群人的稳固地位。
3、我们国人太强：咱们中国人的能力太强了，很多东西学会之后会自立门户，因此欧美的公司可不敢完全让我们国人掌权。而印度人就不同了，能说会道，溜须拍马，并且也能取得一定的收益。当然那些公司的大老板们背后股东们也清楚印度人拉帮结派的做法，但是这又如何？只要印度人听话，让干啥就干啥，同时也能保证有钱赚，何乐而不为。
4、善于搞人：不要以为印度人是善茬，欧美的印度人能拉帮结派搞来一对印度人，也就意味着他们更善于搞办公室政治，能说会道，欺上瞒下。通常来说，印度人在欧美公司都是挺能说的，虽然在干活细致性上事不如我们国人的，但我们太能忍受了，发出的声音太少了。这样的结果自然是我们国人在国外受欺压的多，印度人能趾高气扬。
Lscssh科技官点评：以上各方面因素影响下，印度人在欧美大公司就普遍存在了，不要真的以为是他们整体能力很强，更多的是人家会比我们玩而已，倒在印度人高管手里的欧美大公司可不少！有兴趣可以看看“那些被印度人毁掉或者差一点毁掉的公司”。
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印度流传这样一句话“一流的学生才可以进入印度理工学院，而二流的学生。只能是去国外读名校”，这句话很好的解释了这所令人惊奇的，可以和哈佛媲美的存在。所以，当时你可能会比较难以理解为什么在阿米尔·汗的电影《三傻大闹宝莱坞》里，那么多人挤破脑袋要进印度理工。
培养IT精英的印度理工学院，每年毕业季都有着谷歌，微软，苹果等企业来“淘金”（人才）。而苹果的“印度帮”，实际上就是一群来自于印度理工学院的学生，他们是校友，他们是有着惊人的才能，他们有着令人惊奇的毅力，在硅谷，他们慢慢的结合在一起，形成了一种“聚力”，这些高级知识分子，不仅仅在技术方面有着其他一些技术人员方面高看的地方；更为主要得是，他们也有着令库克“满意的地方”。
所以，这里不得不说到，当时陆奇离开了微软，那时候的声音是“被印度帮碾压”的华人。甚至于在硅谷中的很多企业，码农，基层技术人员大部分是华人，而印度帮大多数是中高层管理者。
而大家公认的一句话：“印度人在硅谷发展得很好”已成为公认的事实。微软、谷歌、Adobe，这些知名企业的首席执行官可能都是印度人来担任。
比如谷歌CEO就是毕业于印度理工的桑达尔·皮查伊：
所以，这些兼顾着技术，以及勤奋优势很强，更为关键的是，印度之前被殖民，所以英语沟通更没有问题。这反而，能够让印度帮的优势会更强，这就是他们能够在苹果发展的主要优势，这反而是华人的一些劣势。
印度帮的启示：让未来技术的重心能够转移到中国，才会给我们技术人员更多的机会。这是需要所有人的共同努力！
微有点头脑的都不会相信刘立荣会有那么多现金资产去输！况且如何拿的出去？金立的账户现金资产有过几十亿吗？如果输的是刘拥有的股权质押换来的，到目前也没见人来接盘！
苹果的没落就要靠印度帮了
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目前印度帮在苹果大都担任中层的管理者，顶层管理者目前还是没有多少，这也是硅谷为数不多未被印度帮攻占的全球顶尖企业。
“印度帮”就是印度人或印度裔美国人，在职场（主要是跨国大公司）中形成的一个利益小团体。这个团体的操作模式通常是，由一群印度人/裔人推举一个人做主管，如果成功，那么这个主管就成为“老大”，会罩着所有小兄弟，同时大量招募印度人，阻碍中国人的发展。
如果大家注意的话会发现越来越多的印度人以高管身份进入世界顶级公司，世界500强公司，目前75位外国CEO，仅印度人就占据了10个席位。如谷歌、微软、百事可乐、软银、Adobe、联合利华、万事达卡、标准普尔等，都有过印度裔CEO掌舵的历史，他们或曾经创造企业的辉煌，或带领企业奋起转型。
IBM近期也被攻陷了，IBM新任命的首席执行官阿尔温德·克里希纳(Arvind Krishna)正式上任，接替罗睿兰(Ginni Rometty)开始履行职责。
许多人可能不理解这一点。 印度是世界上最贫穷的大国之一。 印度的人均GDP只有1000多美元， 大多数人不能吃饱。 像这样的印度为什么能培养出如此众多的高管呢？
在笔者看来主要有三点：
1、英国的遗产
英国在印度殖民统治200多年，对于印度不但给了其庞大的领土，更重要的是，让印度进入西方文化圈。这其中最为核心的就是两点，一是英语；二是，西方文化，西方思考方式，这两个贯穿印度的教育中。所以印度人基本上英文非常好，而且思想文化上跟西方更加接近，所以其实在国际上，大企业上，更加容易接受，在英语国家，竞争力也就更加强，这一点非常重要。
2、对于管理的重视
印度近代在英国统治下，在英国的影响下，印度非常重视管理教育。而且印度是一个拥有数百个种族和复杂宗教的国家，管理工作十分艰巨，因此，从建国开始，印度国父就非常重视管理。可以说印度的管理教育，印度人进入高中，大学，都要学专业的管理课程，尤其是大学，需要专门学习一个MBA专业，而且是必须有，否则没办法毕业。因此，印度的管理学重视程度，深入这个民族的骨髓，所以管理在印度的重要性深入到这个国家的精髓，因此培养出来的人才在管理上也很出色。
按照统计，硅谷华人和印度裔的受教育程度有一个显著的不同点，印度裔在硕士毕业之后，有超过28%的人去读了MBA, 而华裔尤其是中国大陆来的人，读MBA的比例只有7.2%, 但是读博士的比例则达到28.6%，显然，印度人更加重视商业和管理，而中国人更加重视研究和技术。
3、西方的青睐
虽然印度处于亚洲，宗教、信仰等跟西方不一样，但是，西方世界长期将印度看作自己人，认为印度是雅利安人后代，跟自己是一个种族的。而对于印度的这种态度，直接关系到人才的运用。因为好比说，一个中国人做了世界名企ceo，那么西方是百般阻挠，审查，生怕企业被我国管理。这种态度对印度那是完全两样的，这一点也非常有利于印度人产生那么多世界高级管理。
--不知道我的回答大家是否满意，如满意，点个赞--
印度在科技行业进入研发团队的核心不是这几年的事，而是早在21世纪初就开始了，当时印度的C，日本的Java刚盛起，而国内跨入这个领域是苹果iPhone进入中国热卖以后的事了。我从2011年开始加入Apple，当时技术团队已经全是印度人了，后来圈子里的微软朋友说他们也早就是印度人团队了。
有评论说他们团结。其实不对，韩国也团结，而且技术同样出色，但除了LG，三星等个体外，大多都不在大型公司，我从大学时代和印度人做室友，财会老师说印度人开始就觉得，我们和他们的差距了。所以可以谈谈我的见闻。
1，印度人不拘小节。和国人相比，我们在大事情上可能没有太多想法，更多的是随波逐流，而小事情上又过多的斤斤计较。印度人相反，他们小事情上根本不计较，我室友跟我说，那不叫吃亏，那叫浪费时间。印度看上去不是发达国家，但他们普遍对时间很重视，这里的时间重视不是指迟到或守时，这个理解太狭隘了。而是他们总在关键的事情上花时间，其他的可有可无，比如吃饭，我们洗菜做饭的时间，他们是啃着饼在做事，所以时间管理上我们有差距。后来知道是因为时间管理是从小学习的。
2，印度人不嘲笑弱者。这是欧美国家普遍的价值观，作为一直被殖民的印度文化里也是如此。在印度电影里你可能会看到印度人民过得很辛苦，但他们从来不相互嘲笑。比如学习不好，我们中国家长就会跟自己孩子说离那孩子远远的。又比如说学英语，我们都知道印度口音的英语有多难听懂，但他们丝毫不在意这些。不会因为说错了被普遍嘲笑或看不起，这种文化更包容。我们则相反，英语读错了，老师一定要纠正，全班会把这个当成梗一样笑话好长时间，所以我们只会官方英语，时间长了就变成了哑巴英语。
3，专注的匠人精神。为什么日本和印度能引领技术革新，很大的原因他们做事情很专一，不会一天一个想法的变。比如我们的财会老师，作为专业的注册会计师，其实有很多企业会请他加入，不乏当时的路虎，德勤都给他递过橄榄枝，可他都回绝了，因为他说他一辈子的梦想就是较学生，教出更多正直的会计师。而中国高校的教授会推掉挣钱的项目吗？
4，最后说说Apple的印度帮，2011年起，我就和苹果的技术团队有一些接触。因为每家零售店在运营过程中多多少少会碰到一些技术难题，现在应该有新加坡人代替了。但之前都是印度人，他们虽然反应不快，但做事认真，每个case跟踪到底，是自己的事情毫不会推卸责任，即是国内申报的问题时间一长遗忘了，他们也会定期提醒你这个事，然后反复check，确认没问题他们才会close case。再者，他们工作真的非常有激情，每次见面不像美国人一样来句hi guys！虽然我们也很习惯，但他们总会搭着你肩膀来句bro，虽然我们可能第一次见面，作为中国人，也许我也没那么激情，他们一开始的热情让我很尴尬，但时间长了，也就喜欢这种称谓了。现在和别的国家陌生人一见面也会这么来一句，似乎是自然熟一样。
所以这里面涉及了国家的文化背景，普世价值观，包容性，宗教信仰，高等教育等一系列问题。所以印度能走向世界，而我们遵循着自己的价值观，虽然这些价值观让我们的历史能源远流长，但确实很难被其他国家接受。我们可以用财富让别人对我们谦让，但做不到让他们对华人尊重。这真不是团不团结的问题。
那是因为印度自身没有大的科技企业。只能给别人打工！咱们精英都做自己企业的CEO!
印度帮现象不只是在苹果，在谷歌，微软，亚马逊等各大科技公司都非常普遍。反观华人程序员，虽然数量也不少，但是基本上在中层就走到了天花板。这种现象主要有几大原因：
一、语言
虽然国人总喜欢嘲笑印度英语的口音，但实际上英语是印度的官方语言之一，印度人虽然有口音但是在语言水平上却比中国人这种学习而来的英语水平要强得多。就好像有口音的中国人的汉语水平绝对比发音标准的外国人汉语水平高。
二、抱团
印度人非常的团结，不管在什么地方都喜欢抱团。而中国人比较喜欢独善其身，很多时候还会内斗，久而久之在公司中的地位就会弱于印度人，并且随着时间的推移印度高层越来越多形成一个恶性循环。
三、表现自己
印度人非常的会表现自己，一分的工作都能吹成十分，但是大部分中国人都是埋头工作，往往做了十分的工作别人只能看到一分。这也跟大部分中国人从小接受的教育很有关系。
四、先来后到
很多印度人都是十年前就来到美国，进入各大公司工作，而中国人一般都是最近这些年才陆陆续续的来到美国，自然在人数和职位上都比不上印度人。
印度早中国100年就掺入西方社会。甘地就是在英国读书，在南非执业。所以中国人只有奋起直追。
不吹不黑，印度帮在苹果公司就是一个成事不足败事有余的搞笑的存在，库克曾不止一次公开表示，生产基地从中国迁出是有生以来最大的决策错误！
神一样的存在。
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第二步，注意一下，填写邀请码：C84H443W，后除了新人红包，还会有固定三元奖励，都是可以随时提现的，填写完毕后，你可以返回首页看新闻，获取金币，你看新闻这个金币是自动给你的，金币就是钱，系统会自动在半夜兑换成钱存放在你账户里，完全不用你过多操心。普通一天下来5--6元没问题，早餐钱嘛。下图是我的收益图：
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说的再多也不如实际动手强，加油吧，你一定能成功的。
苹果公司印度化，其实更多是悲哀。作为全球科技公司，全球化首当其冲，应该学华为国际化，争取博采众长。印度人数学不行，英语的确不错，码农编程力气活还行，活学活用灵活性，始终相差甚远。
印度将会进行替代，就是这个＂云上贵州＂就不清楚怎么回事了！
印度人就是先天性的打工材料，赞！
别人成功肯定是有可取之处，中国的技术人员的沟通和组织能力确实不如印度技术人员。太关注技术而忽视其他能力是中国技术人的问题。
团结就是力量现在美国的印度人熟门熟道，国人却忘了干干净净，哪怕有人竞选美国总统，华人都不会去投一票。
只要一个公司高管是印度人，两年之内，公司中层高管基本上都是印度人，再过几年，公司就完了。一旦抱团，肯定要玩办公室政治，对人不对事，公司里搞这一套，下坡路乃至垮掉是必然的。
