职场生存，三分在于工作能力，七分在于为人处世之道，其中上下级之间的相处格外重要。要想解决员工积极性不高，执行力差的问题，首先你得分析这种问题，是他自身的“硬伤”，即能力有限；还是公司环境造成的，让他即使有能力，却不愿意去做。
如果不是员工能力的限制，而是公司氛围导致的，那么我鉴于作为领导的你要做到以下几点：
1、部署有功必赏
当部署有出色表现时，应及时给予表扬。除了公开表扬之外，还应私下再写一封信向他道贺，这种写成文字的褒奖方式能产生更大的激励作用，这会极大振奋他的工作热情。
2、记住小的礼仪
当你对下属说“请”或“谢谢你”时，是以令人高兴的方式提醒人们，人际交往的基本仪礼貌是你和雇员共同分享的。
3、体察员工的心愿和呼声
主管应具备超于常人的预测能力，这样可以最大程度地防止员工之间发生争执和纠纷，确保团队秩序井然，要提高预测能力，就应当时常到办公室去，倾听员工的心愿和呼声，体察一些非常规的迹象。
4、为你的错误承担责任
当工作中出现差错时，不要急于指责别人或别的部门，这样做会让你的权威感大打折扣，它不仅反映出你是一个爱推卸责任的人，而且还会让人因此对你的正直提出质疑。
相信你做到了以上4点，一定能将公司的氛围改变，员工也一定愿意跟随你的每一个决策，继续更加积极的工作。
【职场老冬】你说的这类人，确实在很多工厂存在，主要是这几种情况：一是工龄比较长的员工，感觉没有发展前途，混日子。二是技术比较过硬的师傅，恃才傲物。三是打算辞职走人，混着领工资。所以每个人的情况都不一样，站在别人的角度考虑问题，能使我们的格局更大。至于怎么治他们，老冬有几点建议，希望对你有用。
1、对于工龄比较长的员工，软硬兼施。
如果你处于领导位置，对待这样的员工，软硬兼施比较有效。
工龄长的员工，与工厂的劳动合同基本都是达到无限期了，只要这类人员不犯大错，很难辞退。
作为领导，尤其是工厂一线的领导，嘘寒问暖必不可少，说话办事应该开门见山，多站在别人的角度去安排工作，用长避短。
第一步了解他们的需求。看看他们是不是没有发展空间，是不是薪水等问题引发了他们的偷懒行为，低下身子来，把这些了解清楚。
第二步，在自己的职权范围内，努力为员工们多争取一些福利待遇。
第三步，根据工厂制度，建立合理的考勤绩效制度，并报工厂领导审批，公示于众。有了制度的约束，我想大多数人哪怕心理不情愿，也得按时按质按量的完成工作。一旦没有完成，就有了制度和领导的支撑，坚决开除。
第四步，身处基层，尤其是建设生产的第一线，以身带头，做好表率。你肯吃苦耐劳，俯下身子，一心抓生产，做好表率，说话才硬，员工也才能效仿。
2、技术过硬的师傅，充分体现其价值，增加其存在感。
技术比较过硬的师傅，往往都看不上没有生产经验的领导，这是常事。
所以对待这类人，一定要做到充分尊重，并在职权范围了给予更高的待遇。
适当的时候，可以请他为其他员工介绍他的经验，如果可取，要给予充分肯定，让其感到自己的价值，增强存在感。
在日常的工作中，也要多问问这类员工的建议意见，让他们对于抓生产有参与感。
不是他们装逼，而是他们的价值没有落到实处，导致失落，所以处处软抵抗。
可以设置一些奖励，对于生产数量多质量好的人，给予一些特殊小奖励，充分调动积极性，这类人也会发挥其长处，生产目标也得以完成。
3、准备辞职，混领工资的员工，不必强留。
没有兴趣，不喜欢这份工作，准备辞职的员工，就不必强留了。
所以这部分人，留下来也不会好好干工作，增加管理难度，建议直接辞退，补偿部分工资。
否则，这部分人会对整体的工作环境造成恶劣影响，影响生产效率不说，会对其他员工有一定的煽动作用，导致生产目标达不成。
综上，管理的目的是为了创造更多价值，增加利润，对不干活，喜欢装逼的这类员工，多站在他们的角度想问题，抓住本质，对症下药，有留的价值的就留，没有就强制辞退吧，毕竟生产效率是第一位的。
这个问题看似简单，其实里面有诸多因素，不是说治就能治这么简单，就是万事大吉了。我本人也是在公司干了几十年的老职员了。今天也与各位谈谈自己的看法。
工人在作业
一、首先了解其主要原因
（一）从工厂体制找原因
1、用人体制上是否存在明显不公或人为造成的不公。当然，公平是相对的。但明显不公平，是让人不服和闹情绪的主要原因之一。比如：任人唯亲的行为。在企业也不是新奇少见。就让一些有能力、有技术人才，感到不爽甚至有情绪。
2、管理体制上是否存在明显的漏洞或执法不公。
当然，哪个企业都不是十全十美。但管理漏洞和执法不公过于明显，也造成员工的不满情绪。比如：两人在值夜班时，同样因犯困没有按时记录运行日志。也没有造成重大损失。但一个被处理。另一个没被处理。又让被处理的人认为不公平、不合理。
3、不能知人善任是企业管理者最大的弊端或问题。当然，知人善任也不是绝对的。掌握好这个度是很重要的。比如说。一个人平时擅长撰写文稿、材料。但竟聘文秘时领导不投赞成票落选了。但新任文秘。撰写不出来的稿子或材料。又让落选的人来撰写。一次两次还可以，但长期如此下去，老是做职能以外的工作。人就不爽了。继续做吗？时间安排不过来，道理也不应该，不做吗领导心里有想法。
4、执行规章制度是否坚决，并一视同仁。
在工厂和公司等企业里，执行规章制度必须要坚决。而且必须同一视同仁。不管你是谁、你亲近谁，违反规章和相关规定的，都应该严肃处理。不能因为你是其厂长、书记的亲戚可以睁只眼闭只眼。或者犯错误的员工是有背景的就从轻处理。这样就引起员工的不满情绪。今后也很难对别的员工做出相应的处理决定。也给工厂或公司带来制度执行上混乱局面。
学习管理制度
（二）员工自身的原因。在工厂里面员工自己的身原因很多方面，主要有以下五个方面。
1、高分低能的员工。不是他不想做，而是做不了。
2、年龄大的老员工。要么一飞冲天，要么碌碌无为。
3、准备辞职的员工。工作热情不高，是情有可言。
4、技术过硬的员工。你不用我，我也不理你，说恃才傲物也罢。
5、特别装逼的员工。有背景、有关系，拿我没办法，你看着办吧。
爱偷懒的员工
如果存在这些问题，那么如何解决呢？
一、要完善工厂的管理体制，加强员工管理
一个有完善的管理体制的企业，才能更好的加强各方面的管理。当然，一是首先从领导班子做起，班子要严格执行企业管理，自身要做表率、做榜样。俗话说：“打铁首先自身硬”就是这个道理。自身不硬是不能管好员工的。二是，完善管理制度。该补充就要补充，该完善就要完善。做到有法可依有章可循。三是对员工要加强思想教育和提高素质。以制度、规定管理人。
二、坚持任人唯贤的用人制度，让员工心服口服。
一个工厂，一个公司在招工用人上是关系到员工的素质和企业的生存和发展。 一是招工公开、公开招聘员工。员工的文化、素质有了个统一要求和标准。二是在用人上应竟聘上岗，能者上庸才让。既然可解决中层管理层的管理人员素质，也可以解决员工各个岗位。使其能够因才施用，发挥各自特长。从管理上也轻松很多。
三、严格执行各项规章制度和和劳动法规。
一个单位一个部门没有规章制度就等于一个家庭没有家规。但有了规章制度，不严格执行就等于零。所以，要严格执行，要一视同仁。就是领导班子犯了错误也要照章办事。只有这样，才能体现出规章制度的严肃性和权威性。要让别人遵守领导首先做出表率。这样谁还敢冒犯。有一单位规定了不准公车私用。谁私用谁按定交出规定的费用。主官私用了公车，照样按规定交出费用。每个季度公布一次，大家一目了然，还有谁敢不执行。
四、执行绩效考核制度，考核到每一个人的头上。当前，有很多工厂、公司都执行绩效考核制度。
绩效考核且考核到科室和每一个人。这是件比较麻烦的事情。考核到科室还好做些，考核到个人，需要循序渐进。因为要对每一个岗位进行合理的评估，才做出相应的考核考评规定。如果各企业都能开展绩效考核。且制定出适合、科学的考核办法，那就没有人敢偷懒了！也不存在特别爱装逼的人了。
严格落实制度
那么以上有五种原因的员工，又怎样解决？前面四种就好办多了。
一、有针对性地调换岗位。
1、高分低能的员工。可以适当地调整一下岗位，让他到能胜任的最普通岗位上，从最简单的工作做起。
2、对年龄较大的员工。应该肯定他们的熟练技术和成熟的经验。一是让他们以老带新结对传、帮、带。并设有最快进步奖，说实在话老员工的人生职场基本定型。二是应多为老员工考虑待遇问题。比如：增加些工龄工资，让老员工有些获得感。但有些工厂是按照总工资额包干了，不愿做出这样的决定。
3、想辞职的员工。就让他们走人。人心已走，留下人也留不住心。
4、对技术过硬的员工。应当充分发挥他们的长处。在遇到技术攻关和技术难题时，由他们担任技术骨干负责攻关。员工调岗培训时，请他们当培训技术小教员。使他们的长处得到充分发挥，也让他们感到领导对他们的肯定和信任。
5、特别装逼的员工。应当根据工厂的相关规章制度大胆管理，不能让其成为害群之马。当然，思想工作是要做的。
首先，工会领导出马找其谈心。从关心员工的角度出发，帮助一个人也许是帮助一家人或者是说挽救一家人。其次由分管领导做其工作。实在不行那就由工厂的书记就得亲自出马，礼数都到了如再不行。最后，按照相关规定该辞退就辞退。
做思想工作
总而言之，一个工厂、一个公司，在完善好管理制度和各项规章制度的前提下。对员工的管理就有章可循有法可依的。对特别爱装逼的人不光只是治人，还要挽救一个人的角度出发。要对一个家庭负责，对社会负责。开除一个员工容易，但造成的后果难测，所以，应当慎之又慎！
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很高兴能回答你的问题，首先得弄清楚你是管理者吗？如果不是，你做好自己的事就可以了，如果你是管理者，那必定要去管的，怎么去管？是一个很有学问的问题啊，考验你的情商你的管理能力。首先你得，大概你了解这个人的性格才好与其沟通。好言做思想工作，实在屡教不改，只能拿规章制度套，再不行，只能辞退。有些人是没必要花太多时间去耗在他身上。
作为管理，一个人面对几十上百人。有时候真的很头疼。我也曾经做过管理一段时间。人员流动那是很正常的，但是如果没有人，又想挽留人的话，那就头大了。
有一次生产旺季。工人不够我和办公室里文员，让她打扮漂亮一点，一起去外面招工，效率大大提高，招回来之后，还得让工人安心工作，这就从思想上各方面下功夫让其安心在工厂工作。其实最难管理的就是年纪不大的，上了年纪的都要好管理一点。
基本的办法是，用绩效考核，用定性和定量的标准作为基本衡量标准，用创造的产能来综合衡量，如果标准一次不行，可以多次衡量，既衡量了工资水平，还把绩效这个思想根植到每个人心中。
此外，在工厂有些人是通过各种关系进来的，是否能给工厂带来什么价值暂且不说，但一点很明确，一旦他失去了价值，结果会更惨，所以不必太在意对方，提高自己才是关键。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
林子大什么鸟都有！三观不同、经历不同，想法不同，自然会有形形色色的人！
在工厂里上班，装逼也装不出个花花来， 都是被人管着需要干活的，大概率是自我保护的一种方法。
你觉得不舒服的人，他一定也看你不舒服，因为人的感觉往往是相互的。
你操人的家心有点咸吃萝卜，狗拿耗子。
你和他的背后都有工厂主管在盯着，你不要想着工厂会养闲人，放心，你老板绝对不是傻子！
您好，我们的工作中多多少少都会有这样的人员出现。我的个人经验如下
1、如果他是关系户，公司招进来就是做客户关系的，养着不干事的，就不要去招惹了，免得给公司带来利益的损失，即使是那个人本身有问题，你也不讨好。
2、克制你工作岗位的人员，由于工作性质，这种岗位上的人也尽量不要过于招惹，关系闹的太僵，自己工作也不好做，没有必要。
3、一般性工作关系，1）先做好沟通，pa让他能明白大家工作都不容易，请他积极的配合你的工作。2）如果不行，通过数据统计体现，由于那个人所在的岗位不作为，对你工作进度或业绩的影响。上报给你的直属领导协助解决。
4、吵架、打架、穿小鞋、通过政治和人际关系打压人，不是正常的成熟的解决工作问题的思路，不做特别解释了。
这样人很多单位都存在，如果您是同事，我觉得敬而远之为好；如果您是领导，请谨慎处理，这样人是“双刃剑”，处理好了，您的威信马上提升，处理不好容易惹一身“骚”。
一、作为同事，请远离这种职场“痞子”，必要时，可以利用。
职场痞子很多单位都有，他们很多自恃清高，眼高手低，满嘴跑火车。
有的是“皇亲国戚”，有的是抓住了领导的“七寸”，有的纯粹“光脚不怕穿鞋的”，破罐子破摔，有的是自认“怀才不遇”……形形色色，不一而足。
作为同事，一定要远离这种职场痞子。这种人身上不能学到什么，负能量居多，而且这种人常用渣渣呼呼的外在，实际掩饰孤寂、懦弱的内心。这种职场中几乎是边缘人，身边朋友一般不多。
必要时，这种职场痞子可以一用。（但尽量不用，用后容易“贴”您身上，不重伤也会扯掉您一块皮。）如有某些不公平待遇时侯，可以给这种人装“药”，让他们去放枪。炮手的活这种人愿意干，自诩是体现他们的能力？！
总之，作为同事远离为妙，看其表演，增加点职场笑料，岂不快哉！利用之，慎！慎！！慎！！！
二、作为领导，对待此类职场痞子，视情况而定
这种职场痞子多见“公家”企业，私人企业几乎很少见。“公家企业”一般领导不愿招惹事非，容易养肥这样人，私企如有这类人早下岗了。
1、非原则问题，睁只眼，闭只眼罢
俗语说，大人大量，宰相肚里能撑船，这种人毕竟少之又少。作为一个弃子，束之高阁。冷眼观蟹，看他横行几时？有时这种人的独角戏，在无人理的时候，自己唱的都沒意思。
2、影响单位大局了，那么就不要客气，公事公办
有的职场痞子，痞子久了，毫不约束自己，以为自己混成了“人物”，在各方面无所顾忌了，甚至是与领导直接叫板了。那么，作为领导就直接公事公办。触犯了哪些规章，从重从快处理，会大快人心。
通常，这种痞子纸老虎居多，几个回合下来，就会夹起尾巴的。至少回退至“井水不犯河水”的境地。更有可能采取见到您绕开去的“躲”字决，私下里也会收敛很多。
3、中庸之道——招安
把这种职场痞子收编，让他为我所用！给他安排在适合的岗位，如有的外联，内保岗位等。
总结，面对职场痞子，无论作为同事还是领导，尽量远离为妙！
如非要处理，公事公办，不要手软。
招安，也是可以探讨的途径。
这种人性格会比较屌，比较孤立，最好的办法就是你跟他投其所好，打成一片。多聊天多互动，叫他心底认为你跟你交朋友，然后你再以朋友的方式慢慢劝导他，开导他，他才比较容易接受些。
我觉得，不一定要用方法治他，而是还一种思维去跟他打成一片。现在很多年轻人，在哪上班都无所谓，领导不要天天给他穿小鞋，他就会继续干，领导一穿小鞋，他转脸就跟你辞职。现在年轻人的思想已经变了，不像原来60，70，80那些人有各种压力，可以忍受领导的小鞋，压榨，剥削一类的操作。现在的年轻人想的很开，此处不留爷自有留爷处。
我建议你不要想一些法子去整人，可以换种方法，去了解这个人有那方面的喜好，可以根据他的喜好来切入进去跟他沟通交流，甚至打成一片。让他更能信服你，愿意跟随你，这样才有效果。
这样的人在每个单位都有。我谈下我的认识。
一、如果你和他是一个工厂的同事，同为工人或一个级别的岗位。对待这种不干活的人，不要理睬，更不能学习。而是要认真负责的做好自己的本职工作，在本岗位上努力积极，尽职尽责，通过扎实有效的工作取得属于自己的报酬。同时积极乐业，为工厂事业发展多做贡献。
可以通过自己的努力来引导他，感染他。如果有机会和可能，则发挥好帮扶作用，帮助他改变原有习惯，重新振作。
二、如果你是这个工厂的管理人员，面对这样的工人，也要通过几方面加强管理。
1.严格考核。尤其落实好考勤、计件统计等考核作用，严格落实干多少活、拿多少钱，多劳多得、少劳少得、不劳不得的薪酬分配制度，以此倒逼其改变惯有作风。
2.末位淘汰。工厂基本会有末位淘汰制度，在考核、统计的基础上，落实好末位淘汰制度，尤其是从车间、班组开始，防止一个苍蝇坏了一锅汤，拖了集体后腿，影响团体荣誉。
3.荣誉激励。车间、班组或工厂应该建立并开展好先进工人、优秀车间等的荣誉评比和激励、奖励工作，以先进促后进，引领后进能够转变和提升。
4.做好引导、培训、谈心谈话，作为管理者应该把这样的员工作为重点关注对象，在人文方面予以关怀。比如通过谈话谈心感染、引导他，通过培训提高认识和业务技能，通过家访了解情况以实现家庭与工厂的共同帮扶，不随意放弃可能变好的员工。
三、作为旁观者。应该梳理正能量，宣传正面影形象，多向先进学习，积极献身于岗位和工作，多做贡献、多付出努力，团结同事，乐于助人，严于守纪，做合格的社会主义建设者。
一副高高在上的样子，只能说明他在老板面前是红人，是个有能力之人，即使你看不过眼，无法否认的是他有优秀的一面，但如果涉及到你的工作范围，他不配合的话，你只能表明你的忍耐度是有限的，告诉他要换位思考，不要以自己的观点看待所有的问题，彼此都是做一份工作，只是岗位不同，职责不同
这种人好面子，主要靠夸，特别是在异性或者他的朋友面前，但是工作时又有一些严格，有时候又要打压一下，但是在私下时又夸一下就比较受用，也就是打一下夸一下
看你和他是怎样一种工作关系，如果你们工作是互补的，同级关系，那就提醒一下他，让她相互帮忙，一起完成工作，如果他还是不听，我行我素，那就算了，做好自己本职工作，我相信领导也会看在眼里，只要不是领导亲信，他要不然会降薪，或者让他离开这个岗位，如果一直没变化，那就是你们公司制度有问题，那你就要提升自己能力水平，跳出你现在工作圈，如果你不想离开，那没有办法，你也只能混着，有时候环境不由得你改变，你只能改变自己。
除非不上班，只要要上班就干活，一个萝卜一个坑。你不干活下一个工序就没法干活，如身体不舒服。干活慢，领导派人去邦你干活。领导不治工人。
有，没有办法。
每个单位都有他该有的纪律，你可以用规章制度来跟他解释，如果实在我行我素，除非他是太子爷，如果不是。那么该好好想想是不是公司的管理体制不完善。
首先确认他的职位，领导？同事？比你级别低的人？如果是你领导，那就听着，他能做到领导的位置，自然是有优秀的地方。多学习长处，微笑面对缺点；如果是同事，微笑远离。或者忍不住了就怼他一顿，不然他不知道你的底线在哪里;如果是下属，可能性比较小，可以培养了就多带带，不可以培养了就多批评批评。给点压力，也许他就知道了。
这个实在没办法回答了，因为从来都没有在工厂上班的经历，所以不知道怎么回答，不过在公司倒是遇到过这么一个老员工牛得很，经常上班迟到，早退，有时候一天都没见到人的情况，很多员工都向老板反应这情况，可是老板也没办法，第一这个公司有三个股东，各自持股比例不同，这个员工是最大股东的小舅子。业务能力不怎么样但却整天牛叉叉的样子，看谁都不顺眼的那种，其它两个老板又不好太说他毕竟小舅子领的工资不走公司账，是大老板个人出的钱。就在公司挂个名而已。这种情况其它老板也不好说什么。所以没法治，不过在这过后第三年大老板撤资后小舅子也离开了公司。
开会点名批评它！把它作为反面教材！也算它对公司作出一点贡献了！
谢邀，在工厂我就是个工人，别人装不装和我也没关系，我做好的就是自己本职工作，爱装就装哇，看看就好，何必太当回事！
我们车队司机，基本天天干半天活，下午总请假，一周五天能请假3个下午，好吧！以后长途活全给你，连请假机会都没有了。
有以下几种人是这样的表现:
1.辞工的人
应对方法:通过公司规章制度及处罚制度来约束他
2.辞不到工的人
应对方法:立即辞退
3.心不在工作上的人
应对方法:通过公司规章制度及处罚制度来约束他
平良心做事就好了。
