团队协作要有制度，各种条条框框给列出来，这样大的方向不会有问题，接下来就是其他机制了。
小组成员不会为为你工作，也不会为公司工作，他们只会为自己工作。知道这一点你就知道该怎么做了。成员工作需要跟利益挂钩，让他们清楚的知道我做了这个工作能拿到多少钱，薪酬制度讲清楚。
甚至可以用积分制管理，比如一天打电话100个积10分，月底算账，没打够就扣除相应的工资。
有奖有罚他们才会积极起来，光靠人管人是很费劲的，所以制度要完善。
这种情况很普遍，要好好想想如何才能让他们团结，而且全力支持你的工作，小组可以多搞团建，他们遇到工作上的问题，你要有能力帮助他们解决，多鼓励赞美，工作上面多关心，平时可以搞点小恩小惠，让他们觉得自己组长还是很好的，让他们觉得自己在这个组还是蛮幸福的，没有对比就没有伤害，你要多看其他组组长在怎么做，你要比他们做的好，多沟通，晓之以情动之以理。组员有问题，你要双方了解以后再去解决他们的问题。自己既然做了组长，就要担起组长的责任，也是在锻炼自己。你带的好，别人只会说组长能力强，你带的不好，也只会说组长不行，所以就看你怎么带。加油
没有团队精神，那只有加强分工了，工作、责任具体到人，组长负责全组协作…～
给他讲团结可以做好很多事
反省一下自己为人处世哪里可以提高或改进一下
凝聚一个团队，要有一个严明的工作纪律和小组长以身作则的标准，更需要注重的是方式，同事们做错事情了，你批评狠了，他们有情绪，你批评轻了 ，不见效果，以致以后对你的威信力有所下降，所以中间这个度就要把握好，做关公还是张飞这要看你自己善于掌握什么
答：团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。
团队精神建设。
（1）制定相应的激励机制，如生产改进的激励、质量改进的激励、员工为企业创造价值的激励等等。
（2）将激励机制落实，只有这样员工才会觉得其真实性。
（3）要关心员工生活，关心员工的思想状态，对于员工反映的实际问题，要及时解决，条件不够、不能满足的，要给员工一个答复。 （4）用人性的手段激励员工，如制订夫妻同在公司服务的激励，夫妻团聚的关心，关心员工生日，给久未归家员工的父母问候，对员工家人或员工的身体状况不幸表示关注等方式。
（5）要积极发现员工的共同领域。团队的默契，源于团队成员之间自觉的了解和熟悉，而彼此之间的了解、熟悉又以共同的生活为基础，也是形成团队精神的必要条件。
你首先得要先了解你的组员。跟他们谈谈心。看他们是什么想法？然后呢？你再根据个人的想法。来进行一些针对性的鼓励。或者是针对性的一些方法。这样应该就可以了。
1.身先士卒，立好榜样；2.加强领导，定期组织班组会议总结工作部署安排；3.借力打力，请上级或借上级力量加强管理；4.加强沟通，与组员打成一片。
团队作为一个合作组织,它的健康运转有赖于员工的良好协作、部门的协调配合.随着社会化大生产时代的到来,团队的规模越来越大,内部分工越来越细,为了保证部门和员工都能围绕团队的目标和意愿进行,就必须要求部门与员工具有强烈的协调意识.
处理好团队合作中部门与部门、员工与员工之间的关系,对于形成组织系统的合力,产生力量的组织关系甚大.殊不知,在很多团队中,他们不是齐心协力、相互配合,而是各自为阵,缺乏协调.比如在工作中遇到麻烦或遇到失误后,部门之间、员工之间不是从自身找原因,而是相互推诿,相互扯皮,在面对利益的时候,便蜂拥而上,争抢不休,没有一点协作与大局意识.
一些部门、一些员工,他们抱着“各扫自家门前雪,莫管他人瓦上霜”的心态,仅从自己的利益出发,限于门户之见,不能从小我中超越出来,不能从整体角度考虑,因而使团队缺乏协作犹如一盘散沙,团队的利益得不到充分保证.当团队的利益得不到充分保证的时候,部门和个人的利益又怎能实现?
部门与部门之见是否协调,员工与员工之见的关系是否融洽,反映着一个团队运转是否有序,管理是否高效.很难想象,一个在利益前面就争,在功劳面前就抢,在困难面前就躲,在过时面前就推的团队,是一个管理精良、作风优良的团队.
成功的管理者,最在意、最强调的是团队的协作精神、协调意识,他们无时不刻注重对部门、对员工的引导,对他们协作精神的培养.
要做到这一点,管理者一方面要营造出一种团队向上,积极和谐的组织文化、团队文化氛围,把这种文化纳入战略管理的高度予以研究.另一方面要加强部门之间、员工之间的沟通,从目标上、思想上和信念上,让彼此达成共识,相互支持,协调配合,和衷共济,这是形成部门与部门之间、员工与员工之间良好关系的重要基础……
