不要意气用事，你太天真幼稚了. 还害怕你的上司截取你的建议和想法去邀功[捂脸]刚到公司就老老实实的做好本职工作，毕竟你刚到一个地方，不可能对他有太深的了解，年轻人很容易冲动，自我表现欲也强，华为老板任正非，有一个北大毕业生刚到华为，就给任正非写了封万言书，大谈华为怎样怎样建设，有怎样怎样的弊端，任正非的回复是，此人是不是神经病？建议相关部门将其送到精神病院，如果不是神经病，建议开除，感觉你和那个华为员工很像，估计未来的命运也差不多[呲牙]
大公司都有大公司的文化体系，更多的还有潜规则，要想在一个大公司里面立足，就要琢磨清楚大公司的潜规则和政治体系，除非你有机会直接将你的建议送到最高层，并且还要保证你的建议质量足够的高，能被上级采用，如果你通过这种方式提出的建议，越级汇报而没有被高升采用，你在公司的地位岗位将不保，所以不要认为自己比别人聪明，进入一个大公司后，要学会低调做人，低调做事，做任何事都要得到同事同级上层领导的支持，这样做起事来会事半功倍，就算万一做砸了，也不会对自己有很大的损害
学会大公司的生存法则，低调低调再低调
现在很多人在新入一家公司后，在不了解具体情况下，就夸夸其谈，自以为很牛逼，其实只是纸上谈兵，实际操作上根本行不通，等做了一年半载之后再去看那些问题，你就会有体会为啥要这么做，人家不是傻子，很多大公司的规定看着好像不合时宜，其实很适合公司的具体情况。
年轻人，你想得有点多了。
作为过来人，我真诚地奉劝你：不管多有本事，你还是要低调。
从这个问题至少可以感觉到了两点，反映了你内心的真实想法：
有充满自信的雄心壮志
有尽快上位的迫切心情
什么是好的意见和建议
对于企业的运营来说，从来都是稳字当头，在平稳运行中求发展。
一些做法，不只是你，很多人也都看得到，包括你们的李总和一众高管都看得到。
为什么没有改变或执行？
牵一发而动全身，没有十足的把握，不会贸然行动。
好的意见和建议应该是在进行了详尽的调研、数据的收集和分析、运行模式的预演、可能存在的纰漏等各个方面考虑周详，才是好的意见和建议。
百度能与阿里腾讯并成为BAT，优势在于企业的运营管理。
如果百度出现了问题，也一定是出在了管理的环节上。
一家之言终究还是个人观察力、表达力的体现，可能会对公司的某些方面有借鉴意义。
但是，自称好不是真的好，管理层认为操作性强才是真的好。
想向上司反映，又担心上司拦截私下邀功，你真的想多了。
年轻人，朝气蓬勃没有错，但是畏首畏尾就不好了。
我理解你希望通过这种合理化建议的方式尽快打破职场瓶颈，尽快实现职场的N连跳。
否则，也不会这样前怕狼后怕虎。
在职场中，你要注意的是你的能力有多强，而是你对职场规则的领悟能力有多强。
你的想法无法让人相信你对公司的合理化建议中，并没有夹杂着个人的私利以及对于上位的渴望。
当利益作为驱动时，你所领悟出来的东西往往就会偏离了方向。
年轻人，如果你能蛰伏一年，等你对公司的内部运作有了充足的了解，你的建议一定是更加成熟的。
在还未完全掌握情况之前，贸然进言并不可取，不要白白浪费了自己的“新人保护模式”。
在没有充分的把握拿出一份合理化建议之前，要学习，要低调！
新员工能有什么好的建议和想法，只见其表不见内在吧。
新员工才来公司几天？对公司对行业能有多少了解？对公司的人员/业务了解多少？你的建议与想法是调查过多久得出的结论？有没有可实施性？如果可以实施该如何实施？新员工我个人认为绝大多数建议与想法是没有意义的，大多是不切实际的空想，人都是自我的，自认为自己想法很好，和真正的公司情况/行业情况一结合可能就毫无意义。
新人有想法是很正常的一件事，也是很好的一件事，但是要多了解公司与行业后再复盘自己的建议与想法，不要一个人空想自嗨。
另外说到如何向上司反应，我觉得吃饭的时候随口一说就行，探探口风，不要把自己想得很厉害，你的想法可能在别人眼里一无是处，毕竟是新人，对一切事物还不了解，毛主席还经常告诫我们，没有调查就没有发言权。
了解下，任正非开除了一个才进公司几个月就给他写万言书的员工。少耍小聪明，多做实事。说简单点，你连公司欠了银行多少钱，公司前台与哪个领导的有没有关系都不知道，你哪里来的底气提什么建议？
