李庆远 （大学讲师）

人物经历

李庆远，HRS企业培训馆生产管理培训师

1956年10月出生。

理学硕士

曾任大学讲师，从事企管管理工作10余年。

拥有丰富的生产企业管理和培训经验

历任生产制造企业的研究发展部经理、生产部经理、厂务部经理、供应中心经理。

升任人事经理、总经理，集团副总裁

现为管理顾问/高级培训师。

在生产制造企业管理组织发展理论与生产实务方面有深厚的造诣。

擅长领域：生产管理、生产制造企业的人力资源管理

曾经培训过的部分企业

中国平安保险，上海徐汇区人事局，三星集团，中石化，联想集团，上海嘉时置业，厦门医药公司，浙江红蜻蜓集团，四川龙蟒集团，北京新华联集团，北京万源金德汽车，松下空调，旭硝子汽车玻璃，环亚汽车，敏兴毛织，厦新电子，江阴华西村，马克华菲，双喜集团，深圳桑菲消费通信，中裕摩托集团，舜业钢铁，上海市糖业烟酒，麒麟统一啤酒，北京北开电气，广东省邮政局，河北小洋人生物科技发展公司，上海新先锋药业，浙江大学，暨南大学，厦门大学，上海交大，中山大学，……

主要贡献

《生产一线成本管控教程》详细目录：

第一讲 工厂成本管控之改善观念

1.改善与管理

2.PDCA循环与SDCA循环

3.改善应保证品质第一

4.正确运用数据资料

5.下一流程就是客户

第二讲 工厂成本管控之改善活动

1.全面质量控制与全面质量管理

2.及时生产方式(JIT)

3.全员生产保养（TPM）

4.提案改善制度

5.小集团活动（QCC）

第三讲 工厂现场改善之管理

1.现场与管理

2.现场改善之标准化

3.现场改善之5S

第四讲 工厂现场改善之消除浪费

1.什么是浪费

2.加工的浪费

3.搬运浪费与库存浪费

4.等待的浪费

5.管理的浪费

第五讲 工厂现场的质量管理

1.如何管理品质

2.不良的来源—变异

第六讲 工厂现场的成本降低及交期控制

1.防止废品的八大要诀

2.现场的成本降低

第七讲 工作简化之基本原则(上)

1.制造工时的构成

2.工作简化与生产力的关系

第八讲 工作简化之基本原则(下)

1.工作简化的意义

2.实施科学管理的过程

3.如何有效进行生产改善

第九讲 IE之流程分析

1 IE的定义

2.流程分析工具--工程分析表

第十讲 IE之动作分析

1.什么是动作分析

2.动作分析的经济原则

第十一讲 成本控制之采购管理(上)

1.原材料管理的重要性

2.选择供应商的考量事项

3.买卖双方的品质管制

4.品质管制的十个原则

第十二讲 成本控制之采购管理(下)

1.准时制采购的特点

2.消除采购人员的“灰色收入”

生产一线成本管控教程之   　改善生产管理的利器：5S与TPM实务   　操作层问题的分析解决   　如何发现与解决生产问题之QC手法在解决生产问题上的应用

生产同步化   　如何发现与解决生产问题之操作层问题的分析解决   　如何发现与解决生产问题之如何解决生产问题   　TPM的基本概念　5S实施方法5S实施的成果与误区

改善生产管理的利器——5S与TPM实务之5S的推行准备　改善生产管理的利器——5S与TPM实务之5S实施方法　精益生产之JIT实务之实现JIT生产的重要手段-看板管理　生产柔性化　生产均衡化　改善生产管理的利器——5S与TPM实务之TPM的推行准备　JIT生产之品质保证　精益生产之JIT实务之JIT的要点二-生产柔性化　计划保养　发现生产问题的方法