你好，我是从0开始创业的90后程序员老π，很高兴回答你的问题。
我身边就有好多这样的人，但是不要忽视，这种人获取身上有巨大能量，听听视频我怎么说吧。
希望我的回答对你有所帮助。
那不碍事，觉得自己很牛那只是一种性格表现，或许看起来有点让人不自在，这其中也有好的一面，做任何事情都要有自信嘛，自信这个东西，是成功不可缺少的因素，当然，也要适当自信，而至于楼主是否对伙伴有别的看法呢，我觉得不应该有分歧和异议，既然选择了这条路，那就要通过慢慢学习，广泛了解，去获得更多的知识，这才是实际的东西，都是一起创业的小伙伴，那就更加要一起加油了。
1.这个对于一个创业团队来说是一个不好的消息，有可能导致你们创业失败，绝非危言耸听。
2.创业是一个很艰难的过程，谦虚谨慎都容易失败，何况自大。
遇见这种人我只能说分开.不然最后连朋友都无法做.最可气的最后都是你的错、我经历过.无论你多实在一心做好.没有用不要浪费时间了
先把我自己的想法看法以意见说给他听，让他多想想和他自己个人看法有什么不同让他有多点好少做法。
从问题中看，我发现了两个很严重的问题。第一，认知的问题。第二，自大的问题。我会围绕这两个问题根据自己一些事例分享一下自己的类似经历。
当你问出这个问题的时候，可能你第一次尝试创业，你的合伙人可能是身边的同学和朋友，陌生人的话你也不会和他们一起合作。创业是一个送命题，特别是像你说你的合伙人是行业的小白，而且第一次创业大家都会很兴奋。创业所需要的知识比上班多很多很多倍且步骤紧紧相扣，一个环节出了错误，可能就会导致你创业失败。
认知问题
我们在创业之初时，一定会先学习行业内的知识。大多数人创业多半是工作类型或者专业所敲定的。创业所花费的时间也远远比上班多很多倍。我是2016年毕业后第二年也就是2017年选择工作类型创业，正所谓初生牛犊不怕虎，什么都敢尝试，那一年我找了我大学同寝室的同学一起弄。我全盘负责所有的内容，而同学只出资。那时候我每天几乎都是6点起床，12点睡觉。每天都很累，一天的步数在3W左右。在我那时候的认知里，总以为这个行业不会亏钱，做了就是稳赚。这个就是思维定式了，我们看见别人赚钱，而作为仅仅有一年工作经验的自己就以为能达到他们的水平，看事情只看到了表面而深层次的内容你完全不懂。接着就是地段的问题，我那时候做的是游泳培训类的创业，培训类很吃学员，另一个很重要的因素是看天，如果经常下雨就没有收入，而且也就仅仅只有夏天能营业。
在2017年的那个夏天幸亏得到上天的眷恋，并没有亏也没有赚钱。
自大的问题
我们都是一个独立的个体，有自己的想法，有自己的思考。特别是对于新鲜的事物有强烈的欲望，特别是看到别人能做成功的时候，我们就会往往开始心理的暗示，他行我也行。这时候来到了2018年的夏天，接着做游泳培训。经过一年的沉淀知道该如何能更好的操作运营好泳池的培训。此时我的合伙人拉了一个大股东的来，大股东就如你的标题不懂，但吃不了苦。有那么一点点的自大，喜欢花钱解决问题。这就是典型的老子有钱，用钱解决问题。创业的初期的钱都是精打细算的，一分钱都不能浪费，创业一直花钱这可是无底洞，需要多少钱来补贴呢。2018年的天气并不好，给我们上了五十多年一遇的雨水，足足的下了一个多月的雨。2018年毫无疑问亏了些钱。
综上所述，我个人建议你和你小伙伴进行一次沟通。从认知开始，再到创业所需要的知识。可以你和你朋友都写一份创业计划书，把选址，成本，开展工作的方案等一系列的都罗列出来。对比不同的地方，对于有不同见解的地方，大家拿出来讨论。一个真正的小白只会凭空想象，这时你的做引导让合伙人认识不足之处，这样才能更好的为你们的创业做好铺垫。再者向你要创业的成功者取经，学习，才能成功创业增加多一些几率。最近很火的一句话，你没办法赚到超过你认知的钱，如果赚到了，你也会凭实力亏掉。我是 @时光爆炸 每天都会分享一条问答，如果对你有帮助点个关注，明天的问答说不准就是你想问的。
PS：我知道自己的认知很局限，所以我目前已经没有创业。现在在不断的积累知识，选好创业的方向，尽可能把外界的干扰变成自己可控因素。说不定在不久的将来，我会再次分享我的新创业。
那要看看你是选错了合伙人还是自以为是！
仔细观察一下，如果是属于自负可以适当鞭策千万不要让他养成这个习惯，骄兵必败！更何况是创业！并且他还是小白！
不是危言耸听毕竟小白只有在空杯心态的时候学习才能更加快速的前进！还有就是可以实行赛马机制，浮动的业绩提成考核！然后用结果说话，适当让他有危机感！也可以让他更专注于成长和贡献
首先，你自己要理智，好好看项目，觉得可以多了解
一窍不通害很拽？那他有什么优势你和他创业？有钱有本金？如果什么都没有，你就要问问为什么和他合作。好的合作伙伴可以共同贡献力量或者互补形成搭档各自发挥优势。所以要想创业成功，好的合作伙伴让你事半功倍，反之亦然。
那我觉得你应该问你自己一个问题了。
创业不是儿戏，你为什么会找这样的创业伙伴？
因为朋友关系？朋友关系可不适合商场。
创业是很多人都比较喜欢的话题，毕竟打工并不是长久之计，所以创业是改变命运的开始，但是要明确一点，创业也不一定能改变自己的命运，因为其中的风险系数是和自己创业时所做的努力和经营方向，以及自己的经验和眼光都有千丝万缕的关系的。创业最可怕的不是没有资金，而是有资金不知道做什么。这种盲目投资是最容易失败的，就拿19年猪肉涨价来说，很多人就像发现了新大陆，觉得自己发财的机会来了，所以投入养殖行业，我们老家就有很多投资养猪的，几十上百万投资。如今猪肉降价了，现在的价值还保不了当初的投资成本，并且还要算上时间成本。
还有些人会选择跟风投资，看到别人做什么生意赚钱了，自己也跟风去干。结果忽略了别人是经过长期摸爬滚打才有的今天，自己因为没有经验导致惨淡收场。
合伙创业降低风险是一个不错的创业形式，但是要记住，选合伙人一定要像挑老婆一样，不是什么人都值得合伙的，正所谓日久见人心，牙齿和舌头都有碰到的时候。彼此合得来还不是合伙创业的标准，还要看对方的人品，经营理念，价值观等各方面因素。我之前就和一个朋友合伙开公司，刚开始还好，大家都有激情。工作起来也很卖力，当前期的激情烧完了以后，本性就出来了。他天天在公司什么也不干。哪怕是一点琐碎的小事都不管，天天在电脑上打游戏。而我呢，每天不但要处理各种琐碎事情。还要想办法解决员工客户的各种问题，最终他成功耗费了我所有的激情，导致彻底闹掰。
所以如果合伙创业，前期就发现这个人是有问题的，那么最好早点撤退。不要等到事情发生了才后悔，最后大家闹得不欢而散。如果是投入不大的生意，有能力的话还是自己单干好一点，虽然自己没有技术，但是你可以聘请有技术的人来给自己干，不至于大家都觉得自己是老板，导致意见分歧。
一定要走合伙路线的话一定要明确几点
一：股权分配
股权比例一定不能均分，哪怕多百分之一也不能均分，这样可以明确谁是项目的主心骨以及最终实施权利人。
二：签订明确的合作协议
白纸黑字说话，不要等到分歧了才明白协议的重要性，亲兄弟明算账。
三：明确分歧的解决办法
分歧是一定会产生的，正如上面所说，舌头牙齿都有磕碰的时候，所以合作之前。明确产生分歧的解决办法是很有必要的。
四：明确退股方案
有些合伙人退股的时候，总会觉得自己付出多少多少，一定要拿回多少多少的，如果处理不当最终很有可能走向打官司的地步。所以前期先把可能发生的问题制定好方案。后期就会免去很多不必要的麻烦。
以上是我这十年创业生涯的一些个人浅见，如果有帮到你的话不妨点个关注，有什么问题也可以咨询我。如果没有帮到你的话麻烦点个免费的赞，让我知道你来过。谢谢！
首先我要问当初你们一起创业的原因是什么，你为什么要找他一起创业，别说我现实，你们之间总有对方的利用价值你都才一起创业吧，你如果对这个行业很在行，那你找他要么图他身边资源，要么你没钱，要么他有你不擅长的地方，如果没有，那问题就出在你身上，那就是为什么要跟他合伙。
先不说这些，既然一起合伙了那就一起努力把公司做好，一开始有没有签合同，股份怎么分，谁是老大说了算，既然你懂这个行业，那你肯定是说了算的人，合伙人不懂你要和他说明白，你们的方向是什么，然后你的合伙人擅长什么就让他负责，他觉得自己牛总有他的过人之处，你负责什么他负责什么，两个人要劲往一处使，你现在有这种想法很危险，让我感觉到你对合伙人的不满，想怎么把他搞走。
也不知道你们是什么关系，因为什么原因一起合伙做生意，所以我也就不多说了，因为我的观点只是看了你的问题，说出的意见，具体不了解情况，很难给出正确的方法
让他去看看电视剧《天道》，小说《遥远的救世主》。看看叶晓明、刘冰、冯世杰的结局，他就明白了，特别是刘冰的结局。
丁元英与韩楚风有过讨论：“让井底的人扒着井沿看了一眼再掉下去是不是会让他患上精神绝症？”
刘冰曾是一个井底的人，至少从阶层的层面来讲，他是井底的人。后来，他成为扶贫公司的股东之一，可以说是已经趴着井沿了，然而他自己可能也不知道的是，自己还会再掉下去……
对于掉下去的原因，《遥远的救世主》中很多人都发表了观点：
肖亚文认为：“每个人的立场、观念、心态和思维模式都不一样，获取的信息量和解读信息的方式也不一样。”
蒋律师道：“传统观念！一是传统的‘事实胜于雄辩’的观念，二是传统的疑罪从有的观念，三是传统的青天大老爷的观念。中国人一直接受简单的文化思维教育。”
除了观念，还有贪心。
韩楚风说：“这盘菜不是人人都能吃的，如果扒着井沿儿看一眼再掉下去，那就真是饱了眼福，苦了贪心，又往地狱里陷了一截子。”
在与叶晓明、冯世杰同时退股之后，刘冰提出还愿意留在公司打工，他其实是贪的是驾驶那辆公司的宝马车的虚荣。之前欧阳雪就曾指出这一点：“刘冰开着那辆宝马到处晃悠，有时候叶晓明工作用车都找不到人，刘冰报账的汽油费和手机费都特别高，冯世杰和叶晓明他们对这事挺有意见，只是碍于面子侧面跟我提了提。大哥，那车是谁的也没个说道，你觉得咱这小公司放一辆宝马车合适吗？”
后来宝马车被肖亚文还给韩楚风以后，刘冰的心理发生了明显的变化。刘冰的身子倚着门框，默默地抽着烟，默默地看着这位集董事长与总经理职务于一身的女人把宝马轿车开走了，心里空空荡荡不是个滋味。
这辆车他是在王庙村召开预备股东会议那天接手的，在两年零四个月的时间里，这辆车一直跟他朝夕相处，形影相随，俨然已经成了他生活的一部分。宝马是财富、实力与地位的象征，是令人神往的梦想。尽管养车的费用很高，而他从来不必为养车的费用担心，所有的汽油费、停车费、违章罚款都由公司付账。他喜欢那种驾驶宝马在都市里穿行的感觉，他喜欢西装革履从宝马车下来的时候那种被人仰视与羡慕的目光。
此刻这一切都成为了过去，而门前的车位也由原来的宝马变成了崭新的白色奥迪。肖总自己会开车，不需要他这个司机了。
在肖亚文接手扶贫公司以后，伯爵公司出价650万元提出购买格律诗公司，这个彻底让刘冰的心理发生了激烈的变化。这是一种抑郁症或是精神绝症，或者说，抑郁症就是一种精神绝症？
刘冰心里想，事实已经摆在那儿了，伯爵公司既然肯出650万，说明公司的价值肯定大于650万。他在电脑上算了一下，当初他有13％的股份，按650万的收购价计算，他可以分到84万，减去欧阳雪给他垫资14万，还剩下70万。也就是说，他退出公司的代价至少是70万。
70万，一个让人吐血的数字！他给肖亚文算了一笔账：51％的股份，肖亚文在入股的几天内就赚了300万。刘冰心理不平衡了，极度地不平衡。是他们这些人艰苦创业了两年多，是他们死打硬拼才打下了今天的局面，可他们却一无所有，而肖亚文却不费吹灰之力就摘到了果实，就连他这个公司元老也得向一个小女人“肖总、肖总”地称呼……他真是不明白了，肖亚文是根据什么判断格律诗公司会胜诉？伯爵公司又是根据什么判断格律诗公司会胜诉？为什么欧阳雪那么痛快就答应了他们退股？为什么他们刚刚退股肖亚文就控制了公司？为什么肖亚文刚一入股就有伯爵公司高价收购公司？这些是不是丁元英预料之中的事？是不是人家早有打算……
压垮刘冰的最后一根稻草，还是缘起于他的贪心，他想得到更多，选择向乐圣公司告密……
最后的最后，刘冰选择了“逃避”…他知道，从此再没有痛苦和自卑，再也不用去面对孤独、恐惧和无所归依…
这个世界就是这样，一念天堂一念地狱，皆在一念之间……
是骡子是马拉出来溜溜，既然自己觉得厉害，就让他全权负责经营，你给他打打下手，看看效果。总要吃点亏才能正确的认识自己的能力。
早点分开。
首先，你选他做伙伴是出于什么原因呢，如果他是投资方，那么你们在合伙前就应当确立好管理制度，资方不参与日常管理，也不能影响管理和决策。
再就是，如果伙伴就是单纯的二，可以把他放出去。圈养的狗狗挺凶，打开门就容易怂。
这不是很正常吗[捂脸]如果他觉得自己是个很菜的小白，那他凭什么觉得自己能在这行能赚到钱？那他又为什么要跟你创业呢？
从人性角度来说每个人都觉得自己很牛，对于你这种情况两种处理：一种拿个事情让你伙伴负责一下，干的好不好就清楚了，他会认识到自己不足。
另外一种你可以委婉的跟他交流，说出哪些不足，尽快补上跟上，不然你可以换人了。
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应该没太大的影响，只要掌舵的人是懂行的，也出不了什么大错，看住小白伙伴，安排他做他力所能及的帮上你就行，至于情绪价值，一起创业的伙伴是需要给彼此提供情绪价值的，这点决定一起创业的时候就应该要想到。
针对你不同的创业情况分析：
1、你们创业是做实业，大家都要进行技术投入和拓展。这种情况自大肯定不是一件好事，过于自大很多时候会忽视别人的观点，同时自己还是一个小白，通常会一拍脑袋就出一个东西，并且很难符合实际操作。这种情况要重视，尽量别让小白掺手技术。
2、你们创业有各自分工。有分工那么他是小白的话肯定有自己的优势，不然不可能进入创业团队。要么他拥有客户资源，要么他有资金入股，所以这种情况各司其职，发挥各自的优势是完全没有问题的，只要大家能齐心做成，企业也需要不同的人才来支撑。
3、你们创立的是工作室。创立工作室的情况就意味着大部分人都是围绕技术或者服务来开展工作的，这其中有了一个小白将会大幅拖累你们，因为工作室通常是一岗多能，现在他不懂，而且他还会需要其他人员的教导才能完成工作，那大家的工作效率将会大大降低，这时一定要多注意，创业非同儿戏，要对公司负责要对员工负责。
在很多时候，小白觉得自己很牛是因为对事物的理解以及对自己能力的认知出现了误差。
这种误差最简单的解决方式是嘴上捧着他，但是把很难又不特别重要的事情分给他做。所有的认识最后都会落到行动上，能力不够致使行动上受了挫，自然会更改对自己认知。在几个挫折之后，再和他聊一聊。
也可以去联系几个实干型的创业者，大家在一起聊一聊，让他知道方法论和实际行动之间的区别，不要以为自己掌握了方法论就可以不经验证直接指导行动。
最后，如果这个人本身就是这种性格的人，用任何方法都没有办法改变，你就要思考一下和他一起创业的原因了。也不要轻易放弃一个人，天生我材必有用，没有没有用的人，只有放不对的位置。举个例子，这种自信，说不定融资有奇效呢？
祝创业成功！
那就果断放弃这个伙伴，不适合一块儿合作。
你选择他（她）的时候，就是有对应的价值，不然你也不会选择，所以让他（她）去做善长的事就行了。
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