最近一期的快乐大本营请了30位90后做了一些职场的问答实验。其实90后与00后关注什么本质上与70后和80后是一致的，只不过是需求的层次提高了一点。
70后和80后可能更关注老板对自己的认可工资待遇，并且敬业度会很高，那么这其实实际上是马斯洛需求的生理，安全需求。
而90后与00后成长起来大多数的，他们是衣食无忧的，因此他们不需要在生理和安全需求上再做挣扎，他们直接面对的就是社交需求，自我实现需求与尊重的需求。
那么，对于公司和企业来讲也并非是刻意的讨好，而是随着90后和00后成为工作的主力，每个公司都必要进行相应的组织文化的变革以适应劳动力价值观的变化。
这种变化可能是多方面的，例如说，薪酬待遇的多元方式，激励方式的不同，工作弹性更舒适，游戏绩效制度等等，这些可能更适用于90后和00后的工作想法，这是整个环境变化而导致的企业组织变化，也并非说组织就需要去讨好00后和90后。
如果每个人都有独特的需求，那么组织是不能够满足的，组织所需要做的就是既满足员工的普遍社交，自我实现需求，同时要让这些员工与公司的战略目标一致从而一起发展。
不得不说，这个题目很有趣，题主用了一个“讨好”，用了一个“漂浮不定”，似乎在暗示90后与00后都不是善茬儿，都是让公司人事和领导煞费苦心的物种。
也许90后和00后在很多80甚至70后看来确实存在一些任性的小问题，但是我始终觉得只要公司认认真真签订劳动合同，严格遵守合约，尊重90后00后的个性发展，能够激发他们的斗志，那么就不用“讨好”他们，他们也不是那种“漂浮不定”的类型。
第一点 不要跟90后00后谈忠诚度和强制力
就我身边的朋友而言，大部分90后95后们基本上都是一到两年就换一份工作，很少有做到三年五年的，不是说他们漂浮不定。而是我们压根不能用固有的强制力和忠诚度来对待他们。
每个人都很清楚，工作就是一种利益交换，不存在说对公司无比忠诚，要对老板感恩戴德，对领导感激涕零的说法。那是古时候的君臣机遇，不是现代社会的工作机制。
除了忠诚度之外，也不要谈强制力。公司有规定，只要合理，员工自然会遵守，可是如果规定定的不合乎人性，难么就不要怪90后00后们不遵守了。
之前一个辞职的同事跟我一起聊天，问及他的经历，他告诉我们，受不了公司周末还加班，受不了每天晚上加班到八九点，明明已经忙好了自己的事情，可是为了装装样子，非要熬到那么晚。
他的话其实说出了很多90后的心声。公司千万不要用这样的事情来绑架他们，否则，他们挥一挥衣袖，走掉是分分钟的事情。
第二点 尊重90后的想法，不要以权压人
同事小张的离职原因很简单，上周一次月会上，他提出一个提高名单转化率的新办法，可是领导压根没理他。当他第三次说出自己的想法时，领导来了一句“你的想法还比较幼稚，这事以后再讨论哈”。
第三天，小张就离职了，试用期都没有过，我们一方面为他可惜，一方面又觉得很有道理，毕竟，在职场如果得不到相应的尊重，老是被领导压着，那多憋屈。
所以，对待90后和00后们，必须要尊重他们的想法，与他们平等沟通交流，而不是端起所谓的领导架子。搞什么一言堂，把自己当成了说一不二的山大王。
90后00后们欣赏的职场作风是那种推心置腹的交流和沟通，无论是夸奖还是批评，都需要建立在平等尊重开放透明的基础上。
就如同那个领导，你完全可以认真听小张把想法说完，然后耐心与他沟通，说明那个想法为什么暂时行不通，讲清楚理由。小张肯定会明白你的意思，也就不会再跟你对着干了。
第三点 一定要有完善的奖励机制
我们经常看到这样的情况，在入职的时候，人事讲得好好的，13薪，半年升一次职，各种福利都有。可是等到你开始工作了，却发现很多事情完全不是你想的那个样子。
公司里边论资排辈很严重，工资低的晋升超级慢，13薪压根就是个幌子，至于福利之类的东西，更是一个美丽的谎言。
很多时候，90后和00后不怕吃苦耐劳，怕的是晋升没有希望，怕的是未来一片茫然。
所以公司要想留住90后和00后们，就必须要制定完善的晋升机制和奖励机制，让90后们00后们看到希望，他们就会努力加油。
总而言之，我觉得企业在面对90后和00后的时候，应该遵循以下几个原则：
90后与00后的新兴特征
1 尊重个体
用正确的管理方式管理每一个个体，更要尊重个体之间的不同与差异。即组织和管理者对待员工必须一视同仁，在管理要求上没有本质差别，但在管理的方式方法上则可以因人而异、因地制宜。
2 完善沟通
所谓完善沟通就是采取正确的方式和员工进行恰当的沟通，比如当面沟通，切莫背后议论。比如时时换位思考，与人为善，比如以身作则等等。
3 互助共赢
实现个人与团队的共赢是每一个领导应该考虑的问题。既要激发每一个员工的积极性，又要让大家心往一处使，实现团队的成长和进步。需要组织者做的就是时时与下属交流心里想法，尊重每一个人的真实想法，积极纳言。不回避问题，也不逃避责任。
4 搭建和谐企业文化
企业文化是重中之重，无论是阿里巴巴还是华为腾讯，都有属于自己的企业文化。良好完善的企业文化会让员工感受家庭的温暖，进而激发他们的潜力。
作为组织者和领导者，一定要积极营造一种和谐温馨的企业文化，让每一个员工都能感受到温暖，力量和希望！
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不要用讨好这么有槽点得词，一个公司只要你把普遍意义上社会认同的企业价值贯彻得一丝不苟，那么90后员工基本上不会天天让你操心，比如:
1.薪酬问题。不要有什么侥幸心理，比如很多公司面试的时候谈薪资给6000，结果人家员工入职了当天早晨你给人家发短信说试用期三个月，月薪打七折4200行不行？这完全是绑架行为好吧，我这不是危言耸听哈，亲身经历，并且还是在一线城市。我不知道是不是好多公司之前用相同得套路对待过80后，但是恕我直言到了我们90后这里，即使再喜欢你这家公司，大部分兄弟也不会忍气吞声，拜拜了您。所以，少点套路，多点实际的。
2.奖金，绩效等问题。不要每次发奖金的时候搞得好像“朕施舍你财富”得样子，身为员工，我拼命给公司创造利益，公司付我相对应的报酬，这是再天经地义不过的事，这一块通顺了，上上下下就都通顺了，大家出来工作累得要死要活，实在没心情拿到应得的钱的时候再给您磕个头什么的，掉价。
3.加班问题，996问题。
这个问题最近讨论得很疯狂呀，其实他本质不是加班的问题，是加班后给不给钱得问题。有一部分中小创业公司，老板都喜欢给员工灌鸡汤，什么年轻时候多做点是好事。但是第一，公司是老板的，不是我的，如果想让我也如此，可以啊，分我点股权就好啦。第二，鸡汤喝多了容易吐，我们90后00后从小看过得鸡汤可能比谁都多，只要钱给到位了，我们天天住在公司都行你信不信？
4.关于团建，怎么说呢，有的公司团建是放松，有的公司团建就是遭罪，然而这些公司的老板还觉得一片好心没被理解。团建就是放松，所以诸如参加什么户外拓展训练顺便吃个饭什么的，请选在工作日，因为大家周末都需要休息。再者，最简单的团建可能就是大家一起出去喝点酒吃点烧烤了对吧，那么好，既然是放松，就别把办公室那套带出来，90后00后可能真的不惯着你哦，大家乐呵呵开心一下多好。
5.团队内部的民主发言权。如何让团队员工都有归属感，。很简单，团队的各项政策制订90后都可以参加，大家头脑风暴互相讨论一个案子，并且领导可以真正听取并采纳自己的意见，在这种前提下制订出来的销售策略也好，规章制度也好，都会非常完美的施行，为什么？因为制订规章和策略的时候每个人都阐述观点并且投票认同了，90后尤其注重这一点，就是既然我参与决策了，那我自己必须遵守。
以上，希望对你有帮助。
适者生存，优胜劣汰。其实，职场的生存规则也是一样的。随着职场的进化，不时时跟新自己状态的人，不符合职场规则的人注定只能被淘汰，没有必要谁去讨好谁，适者生存！
我觉得给他们一个适当的职位让他们有成就感，而且还可以让他们成为有担当年青人；认为我说的对的请给我点赞[害羞][害羞][害羞]谢谢[呲牙][呲牙][呲牙]
现在的90后和00后，与之前80、70后叉别太大，因为80、70后在小时候都是饥一顿饱一顿，都知道以前的生活不易，而90后，00后都没受过什么最，比较以自我为中心，不喜欢别人用命令的语气来要求他们，他们往往会在干的比较开心顺心的地方会呆很长一段时间，一遇到不顺心的事就会不上班，比较随意！所以在对待90、00后员工，应以教育为主，多沟通，多开展相亲相爱活动，多聚餐，丰富业务活动！这样可以很大1️⃣部分程度减少员工离职率！提升员工向心力！
薪酬以及态度 还有不要模棱两可
当80后的人面临中年危机时，90后和00后成了公司竞相争夺的宠儿。
这批新生代没有经历过70后的困难时期，没有80后的隐忍。他们择业更加追随自心。
题目中的“讨好”，应该是哪些公司的条件更能吸引这些90后和00后的人。这些人才是社会的主力军，代表着创新和未来。
想知道如何吸引青年人力，就要了解这些人的特征。
以我接触到的这些年经的孩子，他们算是职场让人又爱又恨的存。
招人恨是因为这些孩子不懂规矩，自私又自我，常常以自我为中心。但同时，他们又不趋炎附势，而且三观很正，有自己的价值观并敢于打破常规，工作常带来新的想法和创意。
了解了这些特征后，为了迎合他们，能够提供除薪酬这一硬性条件外，以下几点职场环境更受欢迎。
一、包容的心态，相对轻松的人际关系
公司一大姐的儿子，在一公司业务能力很强，但常听不懂领导的暗语，工作时常感觉压抑，提出离职时，公司也是费心挽留。但大姐家条件不差，孩子没有那么大的生存压力，也不屑于办公室政治，在他看来，我赚的每一项提成，都是努力得来的，不靠别人施舍，自然也不会要讨好领导。一旦感觉分配不公，便心生不满。
二、提供发展的平台，给其展示的机会
大人总是爱说一句话，我吃过的盐比你吃过的米还多，我走过的桥比你走过的路多。
当一个人局限于自己的经验时，便会错过许多的创新机会。现在最流行的便是跨界。当介意自己是大鱼还是小鱼时，而新思想是具有池塘思维，将这些鱼放在一个生态环境中，取得利益的最大化。人的经验虽时可能变得老旧，因此，接受新思想吧。
三、尊重他们的个性，发现他们的优点
最近热播剧《庆余年》，里面有个富二代范思哲，在他父亲眼里是个不学无术的人，没心思，不成器。但其兄长范闲，相处几日便发现了他的才能，他虽爱敛财，但无不良嗜好，并且尊重父亲，一心得到父亲认可。
职场中对年轻人也是一样，不能存有偏见，在善于发现他们的优点，并多加引导，才能发挥出他们的潜力，作出更大的回报。
要么给钱，要么给闲
和他们交朋友，了解他们的思想，爱好。
每个年代都会产生代沟的，多了解，多爱护。
